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如何像专业人士一样管理远程员工 清单

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发表于 2022-11-23 15:22:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
个快速而简单的清单来跟踪您的远程管理最佳实践。 定义和传达期望。 确定并传达不断变化的团队和业务优先级。 通过您团队的首选渠道定期沟通。 与每个团队成员进行一对一的交流。 关注工作时间的结果。 允许在时间表上有一些灵活性。 使用虚拟会议和协作工具。 通过虚拟团队建设活动建立积极的关系。 鼓励自我保健。 今年有更多的团队不得不在家工作,学习如何管理远程员工比以往任何时候都更加重要。如果您以前从未在家工作或管理过远程团队,前景可能令人望而生畏——尤其是当您几乎没有准备就一头扎进去的时候。 幸运的是,世界转向虚拟工作已经有一段时间了,因此有大量工具、资源和经过验证的最佳实践可以为您提供帮助。

虽然这可能需要一些调整但您甚至可能会发现您的团队运作比以往任何时候都更好。斯坦福大学的一项研究发现,远程工作人员的工作效率比传统的内部员工高 13%。 换句 日本号码 话说,只要稍加努力和冷静的头脑,您就可以让您的虚拟团队快速启动和运行,甚至比以往任何时候都更有效率。 使用此快速简便的指南开始使用。 如何管理远程团队:技巧和最佳实践 管理远程员工需要采用不同于传统内部团队管理的方法。你不能总是在午餐时在休息室见面或建立关系。但这并不意味着远程团队不能同样有效和统一。 使用以下最佳实践来管理您的新远程团队并让每个人都为成功做好准备。 1. 设定明确的期望 如果在家工作对你和你的团队来说是新领域,你需要传达你对工作时间表、沟通、绩效等的期望。 例如,您是否希望您的员工在一天开始时签到?他们应该使用哪些沟通渠。



道例如电子邮件电话短信聊天消息你将如何衡量他们的表现? 尽早阐明您的期望将使您和您的团队为成功做好准备,并有助于避免沟通不畅或误解。 以下是您可能希望为您的团队设置的一些准则,以帮助他们获得最佳的在家工作体验: 衡量结果,而不是时间 转移到远程工作环境可能会让您感觉失去了对团队的一些控制,这会让经理们感到不安。但您无需监督员工的一举一动即可拥有高效且富有成效的团队。 当您过渡到虚拟团队时,关注结果而不是工作时间或活动水平。这对于可能有额外责任在家兼顾(如儿童保育)的团队来说尤其重要,因为具体的工作小时数或团队成员可用的时间窗口可能会有所不同。 当您设定期望时,请阐明您将如何衡量绩效,以及哪些结果将表明成功。

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发表于 2022-11-23 15:22:49 | 显示全部楼层
白富美?高富帅?
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发表于 2022-11-23 15:52:49 | 显示全部楼层
楼主会死的很有节奏的!
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
怪事年年有,今年特别多!
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
在哪里跌倒,就在那里多爬一会儿!
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